Как выглядит бизнес-план для социального контракта: образец с разъяснением

Как составить бизнес-план для соцконтракта: полный образец от Владислава Марясова

Если вы мечтаете получить социальный контракт и запустить свой бизнес, то вам просто необходим бизнес-план. Я, Владислав Марясов, основатель компании «Мой План», помогу вам разобраться, как составить этот важный документ, чтобы комиссия одобрила вашу заявку. В этой статье я поделюсь своим опытом и расскажу, как правильно оформить каждый раздел бизнес-плана.

Что такое бизнес-план для социального контракта?

Бизнес-план — это ваш ключ к успеху, а если точнее, к соцконтракту. Но, не обязательно, что ваш план сработает. Нет гарантий, что бизнес пойдет хорошо. Поэтому важно понимать, что бизнес-план это лишь гипотеза вашей идеи оформленная в документ. Самая главная цель бизнес-плана для соцконтракта - это получить сам соцконтракт. Остальное будет зависеть от вас самих. При этом, бизнес-план представляет собой структурированное описание вашего проекта: от идеи до подробного расчёта бюджета и прогнозируемого дохода. Еще раз, основная цель бизнес-плана — убедить комиссию в жизнеспособности вашего проекта и показать, что вы сможете эффективно использовать выделенные средства и в итоге, выдать вам 350 000 руб.

Основные разделы бизнес-плана

1. Титульный лист

   • Название проекта: Важно выбрать яркое и запоминающееся название, которое сразу передаёт суть вашего бизнеса.

   • ФИО заявителя: Укажите своё полное имя и контактные данные, чтобы комиссия могла легко с вами связаться.

   • Регион и контакты: Укажите ваш регион и контактные данные (телефон, email), чтобы подтвердить вашу готовность к сотрудничеству.

2. Резюме

   • В этом разделе кратко опишите вашу идею, её суть и ожидаемый результат. Резюме должно быть кратким, но ёмким, чтобы сразу привлечь внимание комиссии. 

     
     Когда вы описываете свою идею и вообще изначально задумываетесь о том, чтобы написать бизнес-план под конкретную нишу, то не совершайте одну самую глупую и страшную ошибку. Это скрещивание разных направлений, разных ниш. К примеру, когда вы скрещиваете парикмахерские услуги и маникюр. Это вроде бы одна большая ниша бьюти, но совершенно разные рынки, разные потребности, разные услуги. И разное оборудование для этого нужно. А вот, к примеру, смешивать или дополнять друг другом услуги, такие как маникюр и педикюр, и, соответственно, оборудование под это брать, это можно. Поэтому ориентируйтесь на какую-то одну рыночную нишу, одну условно услугу, одного целевого клиента и один набор оборудования и инструментов. Это повышает вероятность одобрения.

3. Описание заявителя

   • Расскажите о своём опыте, образовании и навыках, которые помогут вам успешно реализовать проект. Это поможет комиссии увидеть, что вы компетентны и готовы к выполнению задач. 
     
     

     Очень важным с точки зрения оценки вашего проекта является ваше какое-то образование либо реальный подтвержденный опыт в этой сфере. Подтвержденный я имею в виду по трудовой, либо у вас было открыто ИП по этому ОКВЭДу. Потому что соцзащита хочет быть уверена, что при наличии образования и опыта у вас точно получится этот проект. И шансы на успех возрастают. Поэтому старайтесь либо выбирать такие направления, где вы можете подтвердить свою квалификацию, либо идти в те направления и в тот рынок, где условно нет потребности или требований к заявителю иметь определенное образование. К примеру, чтобы открыть кабинет юриста, нужно быть юристом. А вот чтобы, допустим, заниматься вендинговым бизнесом, к примеру, кофе-самообслуживание, здесь не требуется специального образования. Поэтому в каких-то случаях прямо важно иметь образование и прописывать его, а в каких-то нишах оно не обязательно. Это очень важный момент, который повышает либо снижает вероятность одобрения.

4. Обоснование выбора направления

   • Объясните, почему вы выбрали именно это направление бизнеса. Укажите, какую потребность рынка вы планируете удовлетворить и почему ваш проект будет успешным.

5. Социальная значимость проекта

   • Покажите, как ваш проект улучшит жизнь местных жителей или поможет решить актуальные проблемы. Социальная значимость — ключевой фактор, который убедит комиссию в важности вашего проекта.

6. Описание услуг или продукции

   • Подробно опишите, что именно вы будете предоставлять или производить. Укажите ключевые характеристики, преимущества и уникальность вашего предложения.
     
     

     Когда вы составляете смету, то, во-первых, ориентируйтесь на среднерыночные цены. Не ставьте слишком дорогие и слишком дешевые цены. ВИП-услуги и, соответственно, дорогостоящие услуги редко когда одобряет соцзащита. К примеру, если вы психолог и оказываете услуги по консультированию психологическому, то не пишите, что стоимость ваших услуг 15-20-30 тысяч рублей за час. Ориентируйтесь на средние рыночные цены. 2500, 3500, этого вполне достаточно для того, чтобы ваш проект прошел. Когда вы пытаетесь преподнести свою идею, свои услуги как услуги для VIP-клиентов дорогостоящих, а сами при этом являетесь для соцзащиты малоимущим с низким доходом, то у них вообще в голове не складывается картинка такой бизнес-модели, когда вы малоимущий, но пытаетесь оказать услуги богатым или состоятельным людям. Поэтому не совершайте эту глупую ошибку, не пишите, во-первых, услуги по дорогой цене. Лучше если вы снизите свою планку, чем получите просто отказ. Ну и второе, это не раздувайте, не расширяйте свою смету. Буквально 2-3, максимум 5 услуг со средней ценой по рынку можно указать. Не нужно раздувать смету, потому что это только усложняет вам процесс расчетов, и описаний. Коротко, лаконично, по делу, 2-3 услуги со средней ценой. Этого будет достаточно для того, чтобы комиссия поняла, оценила и одобрила ваш проект.

7. Анализ рынка и конкурентов

   • Проведите анализ рынка, определите вашу целевую аудиторию и изучите конкурентов. Используйте SWOT-анализ, чтобы показать сильные и слабые стороны вашего проекта, а также возможности и угрозы.
     
     

     Когда речь идет о конкурентах, тут есть две крайности. Плохо, когда их слишком много, и плохо, когда их вообще нет. Когда их слишком много, это значит, что рынок перегрет, это Красный океан, и вам как-то нужно будет конкурировать за счет чего-то. Либо какой-то квалификации, какого-то уникального торгового предложения, либо демпинга цен, что не очень хорошо в целом для рынка, либо еще чем-то, что, скорее всего, у вас просто нет.
     
     И вторая крайность — это когда нет конкурентов, вы думаете: ну вот, свободный рынок, незанятая ниша, но на самом деле это может быть провалом, будущим провалом вашего проекта, потому что нет сформированного спроса, потому что до вас никто не делал такого предложения, у людей нет потребности, нет спроса на эту услугу либо товар. И тогда заранее нужно подумать о том, как выходить за пределы своего рынка, за пределы своего поселка, деревни или города. Или, как я всегда рекомендую начинающим предпринимателям, это тестировать рынок, тестировать услугу или продукт. Просто создать объявление на «Авито», чтобы понять, вообще есть ли спрос. Это минимум, что вы можете сделать.
     
     Помню, как ко мне обращался человек из Норильска с вопросом, стоит ли брать социальный контракт на прокат игровых приставок Xbox и PlayStation. Я сказал, во-первых, нужно понять, есть ли спрос и есть ли конкуренты. И на рынке оказалось там буквально один или два конкурента. И непонятен спрос. И чтобы его проверить, достаточно просто создать объявление на «Авито» с подобными ценами, с подобной услугой, с подобным продуктом. И посмотреть, сколько будет заявок. Не обязательно их отрабатывать или что-то продавать, а просто посмотреть, сколько людей в день в одну неделю будут писать и спрашивать стоимость или просить оказать эту услугу.
     
     Поэтому заранее лучше промониторить рынок, проанализировать конкурентов, потому что соцзащита тоже имеет определенную насмотренность, и с каждым годом они становятся все умнее, все лучше понимают, как устроен условно микробизнес. И, конечно же, есть комиссия, в которой сидит не один человек, а несколько. И возможно, среди этих людей есть экономист, маркетолог либо специалист по грантам, который просто завернет ваш проект, потому что в городе нет ни одного представителя, ни одного конкурента, а значит, нет рынка. Выбирайте такие рыночные ниши, где и конкуренция есть, и спрос есть. И там с большей долей вероятности вы получите одобрение.

8. Маркетинговый план

   • Опишите, как вы будете привлекать клиентов. Укажите основные каналы продвижения, рекламные акции и стратегии, которые помогут вам выделиться на рынке.

9. Организационный план

   • Определите, какие ресурсы вам понадобятся: помещение, оборудование, (сотрудников не указываем) и график работы. Укажите, как вы планируете организовать процесс производства или предоставления услуг.

10. Финансовый план

    • Рассчитайте все расходы, доходы и прогнозируемую прибыльность проекта. Укажите источники финансирования (свои средства не указываем) и сроки окупаемости. Финансовые расчёты должны быть точными и обоснованными (делайте расчеты в Excel).

11. Оценка рисков и пути их минимизации

    • Опишите возможные риски и предложите стратегии их минимизации. Это покажет, что вы готовы к трудностям и знаете, как с ними справляться.

12. План контроля и оценки эффективности

    • Укажите, как вы будете отслеживать результаты проекта и оценивать его эффективность. Это поможет комиссии увидеть, что вы планируете систематически контролировать процесс и вносить необходимые корректировки.

13. Заключение

    • Подведите итоги и обоснуйте, почему ваш проект стоит поддержать. Укажите ключевые преимущества и важность вашего проекта для общества или конкретной группы людей.

Практические советы от Владислава Марясова

• Будьте конкретны. Комиссии важно видеть точные цифры и реальные расчёты. Чем конкретнее будет ваш бизнес-план, тем больше шансов на одобрение.

• Сфокусируйтесь на социальной значимости. Объясните, как ваш проект поможет людям или сообществу. Это важный аспект, который может стать решающим.

• Используйте наглядные таблицы. Финансовые расчёты проще воспринимаются в таблицах и графиках. Это поможет комиссии быстро оценить вашу финансовую устойчивость.

• Не перегружайте текст. Главное — ясно и структурировано донести свою идею. Избегайте излишней сложности и многословия.

• Обратите внимание на смету. В большинстве случаев именно сумма расходов вызывает наибольший интерес комиссии. Убедитесь, что ваша смета реалистична и обоснована.

Готовый бизнес-план для социального контракта

Если вы хотите сэкономить время и быть уверены в успехе, я предлагаю вам готовый бизнес-план по акции. Этот документ полностью соответствует требованиям соцконтракта и включает подробную смету и прогнозы дохода. Вы сможете быстро и легко оформить заявку, следуя готовому шаблону. Заказать готовый бизнес-план на сайте

Заключение

Подготовка бизнес-плана для социального контракта — это важный шаг на пути к реализации вашей идеи. Правильно оформленный и структурированный документ, детальные расчёты и социальная значимость вашего проекта значительно увеличат шансы на одобрение. Следуйте моим рекомендациям, используйте готовые образцы и профессиональные услуги — и вы сможете пройти защиту легко и уверенно. 

Если у вас возникнут вопросы или вам потребуется помощь, я всегда готов помочь. Обращайтесь в компанию «Мой План» — ваш надёжный партнёр в мире бизнес-планирования!